各位帮帮我~怎样管理好[印刷厂]

就实际情况才能定！
你这样问 也太空泛了把！
你多大了？
如果你在别人的眼里看起来年龄比较小，就自己到一些和你叔叔有相同规模的，管理很好的企业去走走，看看，多问问你想知道的东西！
那样也许能找到点答案，，更重要的是增长了自己的见识！！
别人并不会防着一个小孩子,可能会因为你的勤奋告诉你很多东西!
但如果:你现在在别人看来都已经二十多了,就不要去了!
你是成人,那别人的戒心就大了!!

补充：视频？我无语！ 你以为做生意是在打WAR3啊？！ 如果说经商能像体育运动一样有相同的规则，那很多人都能赚钱！视频是不可能有的！就算有也是教条式的废话！
书籍！ 在当今书本文化泛滥的时代，在书店或图书馆里很容易找到很多你想要的书，但就解决你现在的问题来说是不大可能的！因为书本大多都是从理论上讲，结合的实际也不会和你的相同且较简单！
等到能用书上的知识解决问题，你得看很多很多的书！
所以实际的问题还得用实际的方法解决！ 你能为自己的长辈提出这样的问题，我想你一定是一个不错的孩子！ 你15了，也到学着解决问题的年龄了，你可以把你的一些想法给你的父亲和小叔说，你在和他们的谈话中能学到不少东西！ 他们俩如果能坐下来好好谈谈，办法总会是有的．
我说了这么多！我还不知道你在你父亲眼里是怎样的一个儿子！？
他会不会听取你的意见？！
你如果真的要看什么视频的话！我以前看过一个讲”海尔”如何从一个小企业到跨国企业的电影．它讲述了海尔的奇迹历史，很值得学习！ 那是一部电影，不是记录片，你到碟行去问问，也许能找到．

一、建立完善的品质管理体系，分为：文控中心、品质体系、制程品质保证、供应商品质保证、客户服务五部分；
二、通过招聘、培训一支有素质、有技能、有文化的管理队伍,每位管理人员都能胜任自己的工作；
三、建立完善的生产体系，具体的操作程序；
三、在生产与品质的冲突处理上，必须让大家感觉到老总做事分明；
四、部门经理必须精通生产、原材料、辅料的工艺、生产周期，文化、素养较高，品德公正，很有执行力度。

我也当过工人，其实一个厂的效益高不高主要靠的是工